Prägnant. Durchdacht. Performant.

Entwickeln Sie mit Hilfe unserer Expert:innen nachhaltige Strategien, die Ihrer Kommunikation Auftrieb geben und erarbeiten Sie mit uns nutzenorientierte Konzepte und Vorgehensweisen, die einzigartig wie umsetzbar sind.

Unternehmens- und Konzernentwicklung

Wir befinden uns in einer Zeit, in der eine unglaubliche Transformation des Ökosystems “Unternehmen” stattfindet. Im kommunikativen Universum jedes Unternehmens verbrennt das viel Energie. Gleichzeitig fordert es eine extrem hohe Anpassungs- und Wandlungsfähigkeit von Menschen, Produkten, Prozessen und der Organisation an sich.

 

Um diese Herausforderungen zu meistern, entwickeln wir mit Ihnen individuelle Strategien und Roadmaps, um Veränderung, Wachstum und Marktchancen sicherzustellen. Damit verwandeln wir komplexe Fragestellungen in maßgeschneiderte Vorgehensweisen und Lösungen.

Geschäftsfrau schreibt an Whiteboard

Politische Beratung

Politische Prozesse mitzugestalten und zu gewinnen verlangt neben einem breiten Spektrum an Fachwissen und Kompetenz auch ein gewinnendes Agieren. Finden diese drei Facetten zusammen, können parteipolitische und eigene Interessen in Verbindung mit einem hohen Verhandlungs- und kommunikativen Geschick bei den richtigen Personen positioniert werden.
Geschäftsfrau sitzt vor einem Mikrofon in einem Meeting

Verhandlungsberatung und Ghost Negotiation

Erfolgreich verhandeln – auch im Hintergrund

Wenn Verhandlungen festgefahren und emotional belastet sind, hilft oft der Blick von außen. Im Rahmen eines Mandats, begleiten wir deshalb Ihre Verhandlung diskret und professionell. Offiziell oder im Hintergrund.
zwei Geschäftsleute unterhalten sich

Führungskräfte-Entwicklung

Ein unterschiedliches Kompetenzniveau im Vertrieb, Generationenmanagement, Leistungsdruck und steigende rechtliche Rahmenbedingungen, eine hohe Service- und Beratungsqualität, Onboarding-Prozesse von neuen Mitarbeitern und eine qualifizierte und fördernde Mitarbeiterentwicklung. Eine schier unerschöpfliche Themenvielfalt, die eine Führungskraft im Blick behalten muss.

 

Damit das gelingen kann, braucht es ein klares Rollenverständnis und Kompetenzprofil bei Führungskräften, die als aktiver Begleiter mit Menschenkenntnis agieren.

Foto von Wiebke Marschner

Mentoring

Unternehmensaufbau und Entwicklung

Umsatz ist kein Gewinn. Führung ist nicht Leadership. Und die Wahrheit, über die keiner spricht, lautet: Die wenigsten deutschen Unternehmer:innen sind langfristig erfolgreich. Denn der größte Teil erwirtschaftet keine oder kaum nennenswerten Gewinne, auch wenn uns die Social Media Welt anderes suggeriert. Dabei ist es mit den richtigen Strategien, Techniken und Taktiken ohne weiteres möglich, ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen und zu führen, das keine Kopfschmerzen oder schlaflosen Nächte erzeugt.

Wiebke Marschner lacht in die Kamera

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